by @秦书宝
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写于 2026.02.15
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有同志私聊问，自己原先是做互联网产品的，现在想转去做商业化运营，有什么建议。
我很诧异。
因为互联网三个核心岗位——研发、产品、运营，其中运营是最边缘的，工资整体上来看也是最低的。
很多行外的人都是先混个运营岗，入行，之后再慢慢努力向核心岗位，比如说产品靠拢。
主动要从产品转运营的，我回忆了一下，这好像还是第1次遇到。
我就问他原因，对方说：
自己是做商业化产品，但现在更多岗位都是广告方向的。但他自己之前一直是做「会员」这种形态的产品，对广告方向不了解。
但他同时也担心，自己之前是产品，而运营各方面的精细化要求会更多，他觉得自己缺乏这部分经历，所以也不太确定该怎么办。
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我发现，在辩证法掌握得越来越熟练之后，自己就变得越来越懒了。
很多事，一眼看明白什么道理，就过了，因为觉得道理特别直白，就懒得去讲。
所以经常和群里的同志聊天，对我自己很有帮助——不能思维上也完全脱产。
看看图1，还是决定简单说一下这个职场困惑，应该如何分析。或许对新入行的同志有用。
首先看图2，毛选里有一切哲学问题的答案：
万事万物都有矛盾，主要矛盾是主要的，要先抓主要矛盾。
职场发展中，什么矛盾是主要的呢？
自己会不会，看似是主要矛盾，可是人并不是生下来就会什么事情，所有事情都是慢慢学的，因此，不会的也可以学，所以「会不会」显然不是主要矛盾。
放在行业里面，行业整体的发展方向是不受个人控制的，是由客观规律决定的，它的影响更大，带来的风险也更大，所以显然比自己「会不会」更重要。
比如就算我再擅长踩离合，又有什么用呢？现在别说手动挡的油车了，连油车本身都快被淘汰了。
行业的发展是大道理，自己在其中会不会什么具体技能是小道理，一切小道理都归大道理管着。
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所以，分析如下：
第一，产品是比运营更核心的岗位，无论从当下收入还是未来职业发展，产品都远优于运营，所以只要有得选，就不要转运营，而应该继续做产品。
提问人觉得自己之前做的是会员产品，不了解广告产品，他面临变化，所以想要放弃产品这条路。
但他原先做的是产品，现在需要转换更精细、更微观的运营，他同样没有运营的经验啊，怎么就没想着放弃转运营这条路呢？
因为他在想法上，被局限住了。
拿a选项的优点去比b选项的缺点，自然会觉得a选项处处都好。
更合理的分析方式是——
现在我这个岗位可能要消失了（本例中，是会员类产品经理）。接下来，有两条路可以走（本例中，a是转运营，b是转广告产品）。
每条路都各有优点和缺点，因为万事万物都是辩证的，矛盾是普遍存在的。
然后，我分别给每条路列出至少三个优点和三个缺点。
这时候再对比，答案就会清晰得多。
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第二，考虑未来发展，不只要考虑互联网内部已有的经验，还要考虑全社会的生产力进步。
只看互联网内部经验，研发和产品是三大核心岗位（研发、产品、运营）中最重要的两个。
但结合时代背景去看，最重要的核心岗位将来只有一个，就是产品。
AI已经可以很轻松地帮完全不认识代码的小白写一些基础代码了，更不要说比较系统的数据分析。
所以在可以预见的未来5年内，ai有能力替换一大批初级水平的码农，以及从初级到中级的数据分析人员，也就是运营。
有能力替换，不代表着一定要替换，也不意味着一定会替换。
所谓「后发优势」就是指没有历史包袱，因为我们之前没有修过那么多慢速铁路，所以现在直接修高铁，效率就高得多。而纽约的地铁里全是尿骚味，美国的客运铁路系统也已经几十年没有升级过。
反过来，互联网公司已经雇佣了这么多的研发和运营，想要一下全部裁掉也不现实。资本内部也不是铁板一块，公司高管团队里，一定有靠研发和运营团队起家的人。你要把他的老下属裁掉，把他的自己人裁掉，他会轻易同意吗？
教员也说过，先要承认山头，才能够团结山头，最终消灭山头。所以ai即便有能力取代这些人，短时间内也不会完全取代，这就留下了一个转型期。
在这个转型期，会发生什么事呢？
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一定会有能力不错、先知先觉的人，主动从研发和运营的岗位跳向产品，以保持自己的高薪。所以未来想再转入产品，只会越来越难。因此现在更不应该轻易放弃产品路线。
还有一些人可能会直接离开公司，独自去创业，或者顺手做个副业。因为ai工具已经可以非常好地实现基础的研发和运营功能，使得「一人公司」成为现实。
所谓一人公司，就是只要自己一个人有思路和想法，就能靠ai工具支撑起一个团队。那么这个一人公司里的「一人」，他会是运营人员吗？他会是研发人员吗？
必然不是，他只能是产品人员。或者哪怕他的「本职工作」是运营或者研发，他在做「一人公司」的时候，也一定用的是产品思维，而不是别的。
所以总的来说，未来想进入产品赛道会越来越难，而产品思维也会变得越来越重要。
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有一个标志性的消息：
2026年，自媒体行业的收入，会全面纳入税收体系。这说明什么？
说明两点：
第一，自媒体行业已经成熟。
一个普通人，靠着个体户或者一人公司的形态，已经可以在这个行业里稳定地赚到12万以上的年薪——只有拿到了这样切实可信的统计数据，国家才会出台政策，花费税务成本，在自媒体行业征收所得税。
我们自媒体群里的同志，有一些人「起号」不过三四个月，粉丝量不过3、5千，已经可以做到每月3k甚至5k以上的收入了。这不比加班996苦哈哈地指望每年能涨薪3、5千靠谱吗？
宏观经济对微观生活的实际影响，一目了然。
第二，自媒体行业将会变得更规范。
经历过90s的人都知道，资本一开始的扩张都是粗放无序的。但随着行业沉淀下来，就会越来越透明、规范、标准化，这其实也是一种从作坊时代进入工业革命的复演。
在自媒体行业里，随着税收规范化，一些灰色的头部IP会被干掉——
可以类比电商领域里已经凉了的V娅，和正在凉掉的李+7。消费者的需求仍然在那里，但是带货的头部IP没了，那这些货要由谁来带呢？完全可以由你来带。
一鲸落，万物生，任何行业在规范整顿的时候，都正是适合新人入行打拼的时候。
税收政策的这些变化，也侧面证明了ai工具对于互联网行业的生产模式所产生的巨大影响。
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现在有很多大v，都是直接给一个观点，让ai帮自己生成全文。只要把提示词改得仔细一些，完全可以做到让受众读不出来这篇文章是ai写的。
但我不太喜欢那样，因为我感觉ai组织语言的方式不如我自己来得舒服。
AI更大的优势是帮助自己做联想，比如我现在写网文，在情节上感觉设计不够精彩的时候，就会把设定告诉ai，让它帮我编一些套路，我从中挑选脑洞比较大的版本，再进行加工。
但这篇文章我同样用到了ai技术——全文都是语音输入的，AI识别，几乎没有错别字，我只改了改标点。
「生产」这篇内容，只用了几分钟的时间，3000字，而且不会得腱鞘炎。
我就是一个小规模的「一人公司」，而我是运营还是研发呢？都不是，我是产品。
我是我自己的产品，我就可以用管理产品的方式来管理我自己的时间和精力。
产品思维未来会越来越珍贵——因为这是人有别于ai的最大优势。
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